建设工程项目管理题库 项目管理的规范？

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建设工程项目管理题库

项目管理试题

项目管理的规范？

广开-形考-10324工程项目管理
1、施工方项目管理目标包括施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标
2、过渡期满后，所有工程施工项目经理必须由取得施工工程师注册证书的人员担任
3、投标保证金zui高金额不得超过100万元
4.由于业主原因，工程师下令承包商停工一个月。在这方面，承包商提出了索赔。根据国际惯例，材料费可以索赔超期储存费或材料价格上涨费
5.在单代号网络计划中，关键路线是指没有波形线的线路
6、无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象
7.目标不明确的建设项目不是项目管理的对象
8.在我国工程合同索赔中，承包人向发包人索赔，发包人向承包人索赔，说明我国工程合同索赔不确定
9、工程网络计划编制进度计划必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度
10、工程结算方式实行竣工后一次结算方式的，承包商不能预支工程款
11、利用工程网络计划编制进度计划，必须明确整个工程的承包形式
12、工程结算方式可以先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算
13.由于业主原因，工程师下令承包商停工一个月。在这方面，承包商提出了索赔。根据国际惯例，对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工日成本计算，索赔可以成立
14、投标人编制投标文件zui重要的依据是资格预审文件
15.在双代号时标网络计划中，关键路线是指持续时间zui长的线路
16.网络计划中工作与紧后工作之间的时间间隔应等于紧后工作的zui早开始时间与zui早完成时间之间的差异
17.由于业主原因，工程师下令承包商停工一个月。对此，承包商提出索赔。根据国际惯例，停工一个月的利润索赔可以成立
18、在工程结算方式中实施竣工后一次结算的工程，当年结算的工程款应与分年度工程量一致，年终不再清算
19.工程结算方式按月结算的，当月结算的工程款应与工程形象进度一致，竣工后不再结算
20、工程结算方式分阶段结算的，可按月预支工程款
21.当工程量变更需要调整合同中的综合单价时，除另有约定外，工程量清单遗漏或设计变更引起的新工程量增减由承包商提出相应的综合单价
22、依法招标的项目，从开始发放招标文件之日起至投标截止日期，zui短不少于10天
23、由于工程暂停索赔，在这种情况下，一般工程师很难同意索赔费用是利润
24、各部分项目质量控制数据由施工单位填写，施工单位项目经理和监理单位总监理工程师给出结论。
25、工程质量验收不合格不影响工程竣工验收结果。
26.在竣工验收过程中，任何参与者都有一票否决权
27.分项工程的验收是在检验批的基础上进行的。分项工程合格质量条件相对简单。只要分项工程各项检验批的验收资料文件齐全，全部验收合格，分项工程验收合格。
28.在施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测。成本预测紧密后的工作应该是成本计划
29.场地空间不足时，应向监理工程师申请临时用地，经批准后方可取得并使用场外临时施工用地。
30.施工结束后，施工项目组应及时清理现场，拆除临时设施，退出剩余物资，组织转移，整改规划现场，恢复临时占用的土地，不留后患。
31.成本控制程序反映了动态跟踪控制的原理。成本控制报告可以单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全等进度报告相结合，提出综合进度报告
32.施工成本一般以单个工程为成本核算对象，但也可根据承包工程的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场灵活划分成本核算对象。
33、合同解释顺序中，一般条款与专用条款发生冲突的，以一般条款为准。
34.主控项目是对检验批基本质量有决定性影响的检验项目。因此，必须符合相关专业工程验收规范的规定。
35.在选择施工机械时，首先要选择主导工程的机械，然后根据施工特点和材料构件类型配备辅助机械，zui后确定与施工机械相匹配的专用设备。
36.单位工程施工程序四先四后是指先地下后地面，先维护后主体，先结构后装修，先土建后设备，先土建后设备
37.对于单层建筑，只要平面上的施工流向按跨度分段确定，对于多层建筑，除了确定每层平面上的施工流向外，还应确定层间或单元空间上的施工流向。
38.施工时，应根据施工类型、施工面积、运输量、工期、电梯价格和供货条件选择外部电梯。布置位置应方便人员上下和物料配送，安装附墙装置，电梯入口至施工现场的平均距离应较短。
39、为保证工程施工质量，不要使用新设备、新工艺，以免技术掌握不彻底造成工程质量事故。
40.单位工程施工组织设计是以建筑群或建设项目为编制对象，指导其全过程施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。
41.材料准备内容: (1)10319建筑材料准备 (2)结构(配件)及产品加工准备 (3)建筑安装机具准备 (4)模板及脚手架准备 (5)生产工艺设备准备
42.施工组织设计、计划和技术交底的目的是向施工队和工人详细讲解拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求。
43、图纸审核时，施工单位相关人员不得到场。
44.对于施工企业来说，施工图预算计算的是施工企业的项目承包收入，施工图预算计算的工作量必须大于施工预算。
45、两算对比是指施工图预算与施工预算的对比。
46、合同解释顺序中，一般条款与专用条款发生冲突的，以一般条款为准。
47、各部分项目质量控制数据由施工单位填写，施工单位项目经理和监理单位总监理工程师给出结论。
48、观感工程质量验收不合格不影响工程竣工验收结果。
49.项目一次性是项目管理区别于企业管理的zui显著标志之一。
50.单代号网络计划中相邻两项工作间隔为零的线路必须是关键线路
51、图纸审核时，施工单位相关人员不得到场。
52.单位工程施工程序四先四后是指先地下后地面，先维护后主体，先结构后装修，先土建后设备，先土建后设备
53、为保证工程施工质量，不要使用新设备、新工艺，以免技术掌握不彻底造成工程质量事故。
54.当场地空间不足时，应向监理工程师申请临时用地，经批准后方可得并使用场外临时施工用地。
55.施工成本一般以单个工程为成本核算对象，但也可根据承包工程的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场灵活划分成本核算对象。
56、进度延误zui终会表现为工期延误。
57、施工内容主要包括：工程名称、施工地点、投资规模、承包方式、工程准备、承包商、监理单位、开工日期、竣工日期等内容
58、施工单位必须自行编制项目建议书和可行性研究报告，不得委托他人编制
59.进度控制是单位工程施工组织设计的核心。通过对项目可能采用的几种施工方案的技术和经济比较，选择技术先进、施工可行、经济合理的施工方案，确保工程进度、施工质量和工程成本的实现。

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